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施振榮：一代不如一代，問題出在這一代人
採訪整理：林倖妃　　出處：webonly  2012/11

台灣企業近年常憂心人才流失，但我認為癥結點是舞台相對不足。

同樣一個人，在市場大的地方，產生的效益更高。企業如果沒有把舞台擴大，沒有創造價值，爭取更大市場，沒有國際化思維，而是用保護主義、保護市場和保護人的思惟來看，最後結果沒有好舞台，人才自然會流失。

因為人才沒有國界，尤其是好的人才，全世界都需要，人才為了產生自己的價值，一定會選讓他能成長發揮的環境。企業要提供舞台讓人才能成長、發揮，還要讓人才可以有所貢獻，達成他們的成就感，否則一定留不住人才。因為人才無法成長就沒有價值，人生就沒有意義，企業要從人性基本面去思考。

從整體來看，如果台灣人才可以運用大陸，或是在美國有效發揮，也是台灣對人類盡一點力。

但我更希望台灣因為有更好的舞臺，對人類有貢獻，而不只是台灣個人跑去美國或大陸為人類做貢獻。

要鎖住人才，薪資絕對不是最關鍵，因為價值有六面向，直接、間接、有形、無形、現在、未來；人的報酬同樣有六面向，自己的現在、未來，有形、無形成就，以及直接、間接獲得等，都是應該要考慮的。

若提供環境，只是考慮短期的、有形的金錢，這是不完整也不永續。但遺憾的是，企業對財務或人的觀點，都是只看簡單的數字，我稱為「半盲文化」，只看到一半，對於未來、無形、間接的，都看不到。事實上，人類文明和長期進步，要從六面向不斷交互平衡發展，才會產生最大價值。

頂尖的定義也要改變。現在的世界和社會，要做到頂尖有千萬個機會。老祖宗說三百六十行，行行出狀元，但現在的世界多元化，有超過三百六十萬行，在自己的領域做到卓越就等於頂尖。

達到頂尖最重要的能力，就是學習的能力，因為要頂尖，就要不斷成長、不斷學習，設定一個領域，專注且不斷追求卓越。現在即使我退休了，為了對社會更有貢獻，還要不斷學習。

但要提醒的是，每個人都是社會的一份子，要學習融入社會，在頂尖過程中不能害別人、拖垮別人或是藐視別人。

      

大家要合諧成長，團隊合作能力很重要，否則要往上爬時，人家就把你下拉，這是很現實的事情。

              

我必須說，現在所有問題不能檢討年輕人，只能檢討我們這些當家的人，一代不如一代，問題出在這一代人，不是下一代。

      

這一代人就是要提供舞台給下一代，碰到失敗要鼓勵他們，學習不斷克服困難。所有認為一代不如一代的人，要負200%的責任，不是100％而已，要加重處罰、加重責任。